5分飞艇导航网品钛研究院《零售银行》撰文:金融科技如何重构传统小微信贷流程

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文 | 舒典 品钛研究院研究员编辑| 郭镇霞近期,品钛研究院为《零售银行》5分飞艇导航网杂志(2019年8月第116期)撰文封面专题,原文标题《借力金融科技,做活小微信5分飞艇导航网贷》。文章系小微智能信贷系列“技术应用篇”,品钛研究院科普

文 | 舒典 品钛研究院研究员 编辑| 郭镇霞

近期,品钛研究院为《零售银行》杂志(2019年8月第116期)撰文封面专题,原文标题《借力金融科技,做活小微信贷》。文章系小微智能信贷系列“技术应用篇”,品钛研究院科普了传统小微企业信贷难点,探讨金融科技在传统小微企业信贷中的应用。

作为智能金融服务商PINTEC(品钛)旗下研究机构,品钛研究院专注金融科技、数据科学、人工智能、智能借贷、智能投顾、商业机构及金融机构的智能化转型等领域研究。本文对金融科技助力小微信贷进行详述。

经《零售银行》杂志授权,品钛转发原文。下为正文。

目录

1.市场的声音:不被“接受”的小微

1.1.个体户被卡在“门外”

1.2.小店大约率被拒

2.银行的无奈:成本之高难以覆盖

3.运用金融科技重构信贷流程

3.1.贷前:多环节并行

3.2.贷中/后:实时动态管理

4.总结

近年来,国内政策大力鼓励银行践行普惠金融,支持小微企业发5分飞艇导航网展,然而小微企业“融资难、融资贵”的问題却长久以来太难 得到有效正确处理。究其愿因分析,核心在于其和银行业金融机构之间的信息不对称。

从需求的层厚看,小微企业通常完整版里能 高频的小额融资需求,市场规模毫无问題是客观位于的。

因此 从供给的层厚看,银行等传统金融机构在信贷业务中出于风控考量,只能从财务、非财务等一系列具体的指标出发去地评估业务风险,而小微企业在哪些地方地方数据上不如大型企业来得齐全和规范,银行只能耗费几滴 的成本做风险评估。仅此有另三个环节就给银行带来成本负担,何况银行传统放贷流程之简化,业务四种 带来的利润无法覆盖这过程中只能投入的人力物力等资源成本。

因此 ,若果不能正确处理供需双方的信息不对称问題,银行从不遵照以往的繁琐流程,省去几滴 成本,太难 小微信贷业务或有机会迎来爆发式增长。太难 来看,通过合理运用金融科技工具,如品钛等金融科技公司,可提供智能正确处理方案,正确处理上述供需双方的信息透明度问題,将较大程度上改善小微企业融资难的局面,也给银行的大零售板块注入了无限活力,可谓一举多得。

一、市场的声音:不被“接受”的小微

小微客户分某些某些种,典型的比如几家分店的餐馆、支持第三方支付的奶茶店、流动的煎饼摊。简单来讲,体量越小的小微企业,其信贷业务对银行的挑战是递增的。相较于银行的对公业务来说,小微信贷痛点颇多:数据分散,风险太高,成本耗费高,利润太薄,某些某些另三个劲位于额度小、难度高、批贷难的困境。

1.1.个体户被卡在“门外”

从典型的小小微企业——也是银行最难正确处理的个体户谈起。

假设现在一家煎饼摊“葛大妈”老板向银行提出借贷申请, 她唯一的可变现资产是一千公里可移动工作间——这在银行是太难被认可的。她的“企业”太难 政府认可的注册,日常记账完整版里能 记在某些人的小账本,在央行太难 征信记录,也无法进入信用卡的准入门槛。有点痛 残忍地说,他在提交资料时机会就不被接待了。

1.2.小店大约率被拒

当然还有好某些的情況。若果葛大妈不仅仅有有另三个摊位,她机会有一间小店,有营业执照,但注册资本金小,税务不规范,有某些经销记录等等。葛大妈我想要和银行借7万元装修一番——大约率还是会被银行拒绝。机会五万元的信贷,刨除银行的触客、尽调、录入、初审、终审等成本,银行是亏损的。她心一狠,那借7万呢?传统银行又会认为难以给一间小店批贷7万。

原先一来,葛大妈原先的小微商户往往会认为银行嫌贫爱富,看不上个体户。

二、银行的无奈:成本之高难以覆盖

上文谈到典型个体户的融资困境的问題,随便说说完整版里能 银行看不上。

从金融逻辑来讲,银行一经测算,若果同类业务的NPV若为负,即只能盈利,宁肯不做。(编者注:Net presevt value, 净现值,指的是在指定期限内,按行业基准折现率或某些设定的折现率计算的各期净现金流量现值的代数和。NPV<0,表示,投资或项目未能达到预期收益,机会位于亏损。)

商业银行从“商业”层厚考虑问題也无可厚非,但一边是大的政策导向,一边是业务成本之高,眼看着潜在的市场,也束手无策,十分无奈。

以往银行开展小微企业贷款的风控模式主要为担保模式、IPC模式和信贷工厂模式四种 。担保模式下,小微企业只能提供抵押、担保,某些某些小微企业资质位于问题。IPC模式(编者注:德国微贷IPC技术,专门针对小微企业经营性贷款的一套测试技术,核心是评估客户偿还贷款的能力。)则重视信贷员实地调查和信息验证,在客户获取、客户服务方面具备优势,但对人员经验要求高,且容易产生道德风险。信贷工厂模式,指银行根据小微企业特点,像工厂制造标准化产品一样对信贷业务实行批量正确处理,运营强度有提升,但额度较低,且只能的团队大。相比于前两者,信贷工厂模式较标准化,流程相对最简单,一般可细分为7步:

整个流程下来,最快也要一周时间。尽调人员去商户处调查时还机会遇到某些特殊情況,比如商户老板只能调查改期、账本准备的不好、某材料还没批下来等,里能 延长审核周期。

随便说说,银行创立了信贷工厂模式实现“流程标准化”,但机会每个步骤都只能“人”来完成因此 流程与流程的衔接只能“人”来传递,某些某些不论为什么么会 优化,也难以再提高强度。

运营成本也掣肘强度提升。销售、录入、预审、运营、审批等团队只能几十人,原先规模的团队机会是很精简的。一天大约正确处理只能20单。机会业务量要翻番,愿因分析团队人员也只能翻番。这是真实位于的问題,机会排队者太难 来越多,有的客户申请后只能排队到第两天、第两天,贷款申请才结束了了英文英文被接收正确处理。

正机会成本太难 之高,7万元的信贷需求,利息只能覆盖运营成本,对银行而言是亏本生意。

随便说说葛大妈同类的客户是传统银行难以覆盖的客户,但却也是小微企业下沉用户的典型目标群体之一,某些某些银行也是十分无奈。

三、运用金融科技重构信贷流程

既然需求位于,但苦于传统辦法 成本之高而无法响应需求,太难 若果有工具和途径让成本降低,让供需双方的信息不对称性降低,也就不能促成有效供给增加,金融科技便有另三个有点痛 要的工具。

通过金融科技力量注入,传统的小微信贷流程不能得到改善甚至重构,对于个体户机会小微企业7万元甚至更低的信贷额度需求银行都完整版还只能响应。

信贷最简单地还只能被分为贷前、贷中、贷后,金融科技不能在信贷全流程释放能量,尤其不能大大加速小微企业信贷生命周期运转。

3.1.贷前:多环节并行

在贷前阶段,相比于上述的传统的信贷工厂模式,金融科技的数据获取、加工、正确处理、分析完整版里能 并行的,极大程度上提高了审批强度。

葛大妈老板在银行申请时只能准备一堆材料,跑4、三个机构。但在金融科技的帮助下,若果客户授权,品钛等一众金融科技公司还只能帮助银行做到15分钟完成从挂接到授信的全流程:挂接的数据依次进入数据湖沉淀,再经由后边层进行数据清洗,通过数据挖掘和机器学习加工出炉小微企业用户多纬度的行态变量和用户画像。

各类电商交易、物流数据、线上流水等数据资产产生,为小微企业的赢得银行贷款提供了破冰的机会,不少银行机会具备多维度的用户画像能力,不能利用金融科技为小微商户进行用户画像并授信,完成有另三个从企业到企业主的更为全面的信用判断。

前一天文“葛大妈”为例,亲戚亲戚让我们我们我们通过GPS定位到葛大妈在北京某城区,还只能从通话城市,收款位置,住址信息等多维度交叉验证和比对来锁定用户的生活和经营地址,而传统机构提供住址/经营地租赁合同机会水电煤气缴费单据的辦法 ,不仅繁琐且作假容易。

在移动支付普及的时代下,最了解小店经营情況的机会是各大电商平台和“聚合支付”身后的支付公司。小商户会在电商平台开店,某些某些平台会有小商户的交易流水数据。线下交易方面,小商户会通过聚合支付工具,进行支付宝、微信支付等线下交易的收款,某些某些支付公司有几滴 线下交易信息。在后台引擎中,就还只能清楚的掌握了这门“小生意”的交易流水、商品销量、客单价、交易频次、淡旺季行态等,并与某些同类商户做对比,评价其经营水准。

表皮层上,客户的申请流程变得十分精简,原先传统金融机构信贷工厂模式中的7大步骤被整合为1步。事实上这身后是金融科技力量作为支撑。在数据驱动决策系统结构,每天近万级的数据颗粒挂接,几千次的指标计算,50多个行态变量分析。

在原先的模式之下,机会银行的审批员还太难 见到“葛大妈”,银行就机会为她完成了授信,甚至通知相关机构放款了。

3.2.贷中/后:实时动态管理

在小微信贷的贷中贷后环节,在金融科技的帮助之下,银行不能实现客户生命周期的实时管理。

以往有另三个客户与否被予以授信,银行往往是基于申请者在提出申请的那一刻的静态经营与财务情況进行评估。但实际上,企业每一年的变化从不小,小微客户更是太难 。银行还只能利用品钛等金融科技公司的技术,用数据观察客户生命周期,客户在借款过程中的动态趋势还只能实时反应风险的变化。

具体来说是通过线上数据监控用户的欺诈风险与经营风险的动态改变。比如亲戚亲戚让我们我们我们还只能根据客户的类别,监测其在授信前一天的业务数据。

举例来说,“葛大妈”的经营范围位于了变化,原先煎饼摊,变成了卖衣服、卖玩具,甚至卖手机了。银行我越多 去现场验证,还只能通前一天台数据的业务数据、商品信息进行分析,就可得知同类变化,从而掌握经营动态风险。

若果商户经营恶化,通过收款产品收到的交易额在减少,此时同类 商户只能借一笔钱,那银行对此时的资金用途就要进行仔细判断。

在运用金融科技基础上,银行还只能根据用户类别,设置一系列预警指标并实时交互获取,依赖数据指标进行预警监控,作为贷后催收策略的指导。

总结:

综上,借助品钛等金融科技公司的力量,基于金融科技手段对小微企业信贷业务流程的重构,运用数据驱动决策降低了运营成本,即使申请量大大增加,对银行响应小微信贷需求的成本影响微乎其微;此外,立体化的、动态的用户画像,不能全流程帮助银行更好地进行数据挂接、验证授信、预先窥见风险,成为银行小微信贷业务正向循环的动力。

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